Tänk på det här när du skalar upp
Att växa företaget kan innebära allt från att anställa fler till att bredda erbjudandet eller nå nya marknader. Oavsett hur dina tillväxtplaner ser ut finns det några saker som är bra att tänka igenom innan du skalar upp.
När vardagen är full av kunder, medarbetare och beslut kan det vara svårt att hitta tid för de långsiktiga frågorna. Men för att företaget ska kunna växa behöver du ibland lyfta blicken från det som händer här och nu.
Börja med att fråga dig: Vad behöver vi göra idag för att företaget ska se annorlunda ut längre fram? Genom att prioritera det som ger störst effekt och göra en tydlig plan blir det enklare att ta nästa steg.
6 frågor innan du skalar upp
-
Vad vill du att företaget ska ha uppnått?
Börja med målet. Vill du dubbla omsättningen, öppna fler verksamheter eller nå nya marknader? Börja med att formulera vart företaget ska.
När målet är tydligt blir nästa steg att analysera vad som krävs för att nå dit. Vilka delar av verksamheten fungerar bra redan idag? Och vilka behöver utvecklas för att företaget ska kunna växa?
Försök att se på företaget utifrån, ungefär som om du satt i styrelsen och skulle bedöma tillväxtplanen. Skulle du godkänna den? Är målen realistiska och finns det en tydlig plan för hur ni ska nå dem?
-
Vilka delar av verksamheten behöver utvecklas för att nå dit?
Identifiera de delar av verksamheten som är viktigast för att nå målet. Det kan till exempel handla om:
- Medarbetare och kompetens
- Ledarskap
- Arbetsflöden
- Lager och logistik
- Leverantörer
- Försäljning och betallösningarVilka områden som är viktigast beror på verksamheten och vad du vill uppnå.
Bedöm sedan var företaget står idag och hur viktig varje del är för att nå målet. Om ett område är avgörande för tillväxten men inte fungerar tillräckligt bra idag har du hittat något att prioritera.
-
Vad kommer satsningen att kosta och när väntas nya intäkter?
Räkna på vad tillväxten kostar. Att växa kostar ofta pengar innan satsningen börjar ge nya intäkter. Det kan handla om löner, större lokaler, lager eller andra investeringar.
Räkna därför på både kostnaderna och de förväntade intäkterna. Hur påverkas företagets likviditet under tiden? När kan satsningen börja ge resultat? Och finns det behov av extern finansiering?
En tydlig plan och genomarbetade ekonomiska beräkningar ger bättre förutsättningar att bedöma satsningen och förklara företagets planer om du behöver finansiering.
-
Vilken kompetens behöver företaget?
Planera för fler medarbetare. Om företaget ska växa kan du behöva anställa fler. Då handlar det inte bara om att hitta rätt kompetens, utan också om att skapa förutsättningar för medarbetarna att vilja stanna.
Fundera på hur ledarskapet och företagskulturen kan påverkas när ni blir fler. Det som fungerade när företaget var litet kan behöva utvecklas när verksamheten växer.
-
Vad behöver du själv släppa eller delegera?
När företaget växer blir det ofta svårare att vara involverad i alla delar av verksamheten.
Fundera därför på vilka uppgifter du behöver fortsätta ansvara för och vad andra kan ta över. Att delegera kan frigöra tid till de frågor där du gör störst skillnad för företagets fortsatta utveckling.
-
Vilka risker kan tillväxten innebära?
Tillväxt innebär möjligheter, men kan också föra med sig nya risker. Det kan handla om ökade kostnader, större personalansvar eller ett ökat beroende av leverantörer och andra samarbetspartner.
Identifiera vilka risker som kan följa med satsningen och fundera på hur företaget kan hantera dem. Det gör det lättare att agera om utvecklingen inte blir som planerat.